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靈活用工模式，企業(yè)怎么調(diào)整薪資？

　　靈活用工模式，企業(yè)怎么調(diào)整薪資?對(duì)于給企業(yè)降低成本的事，是每個(gè)企業(yè)家都想要了解的知識(shí)。所以在現(xiàn)在演變了很多靈活用工的模式，那么在這些靈活用工模式下，企業(yè)怎么來(lái)?xiàng)l件薪資更好呢?

勞務(wù)派遣用工：

　　一些企業(yè)不將派遣用工視作正式工，在薪酬待遇上也是有所不同的，同樣是做一個(gè)崗位，正式工的薪酬待遇可能要比派遣工的要高不少，這種現(xiàn)象在國(guó)企比較明顯。有些民企也會(huì)有勞務(wù)派遣用工，但是通常只是在特定崗位上使用，比如：一線(xiàn)輔助工、后勤崗位等，對(duì)于這部分崗位來(lái)說(shuō)，其工資標(biāo)準(zhǔn)也就會(huì)相對(duì)較低。勞務(wù)派遣工的社保是由派遣公司繳納的，同時(shí)也就給企業(yè)降低了用工成本，因此現(xiàn)在有更多的企業(yè)愿意與派遣公司合作。我們建議企業(yè)在用勞務(wù)派遣工時(shí)不能只追求低成本，人員穩(wěn)定還是必須要關(guān)注的，因此在待遇上建議可以采取與正式工比較接近的工資結(jié)構(gòu)，不要與正式工有太大差異，然后在津貼福利上可以差異化設(shè)置，這樣更容易讓人接受一些。

外包用工：

　　外包指的是企業(yè)將生產(chǎn)或者業(yè)務(wù)流程中的某個(gè)環(huán)節(jié)外包給其他公司或個(gè)人，比如：包裝、裝車(chē)、運(yùn)輸、維修等等。之前許多企業(yè)采用外包方式更多的是出于專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作的考慮，但是現(xiàn)在社保入稅，外包就成了很多企業(yè)降低社保成本的一種手段。企業(yè)可以將更多的作業(yè)環(huán)節(jié)外包出去，與第三方簽訂外包合同，第三方再與聘用的人員簽訂勞務(wù)合同，這樣就避免了繳納社保的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)支付的是外包費(fèi)用，而非薪酬。而且外包方在用人方面比企業(yè)要靈活，通常人數(shù)和薪資水平都要更低。

非全日制用工:

　　通常說(shuō)的零工。零工是不需要繳納社保的，這就大幅度降低了企業(yè)的社保成本。零工的工資是按照小時(shí)計(jì)算的，通常也沒(méi)有其他的津貼福利等，比較單純，人工成本也偏低，所以有條件的企業(yè)都可以考慮使用零工。國(guó)家對(duì)零工的小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)是有最低標(biāo)準(zhǔn)限制的，和全日制用工的最低工資標(biāo)準(zhǔn)一樣，過(guò)去幾年都是每年上調(diào)的，企業(yè)也要注意隨時(shí)調(diào)整。另外隨著靈活用工的趨勢(shì)變化，零工群體的市場(chǎng)變大了，企業(yè)招聘零工的競(jìng)爭(zhēng)變強(qiáng)了，這個(gè)時(shí)候可能就需要通過(guò)提高小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)榱愎な强梢酝瑫r(shí)為多個(gè)企業(yè)提供服務(wù)的，肯定是哪個(gè)企業(yè)給的工資高就去哪兒。還需要注意，企業(yè)對(duì)零工群體還是需要根據(jù)崗位的特性提供必要的勞保和津貼，如高溫補(bǔ)貼，到了高溫季節(jié)該給的還是要給的，用餐時(shí)段的免費(fèi)午餐或者是誤餐費(fèi)等，都是成本不高但是能夠起到人才保留作用的方式。

　　以完成一定任務(wù)為期限的用工：這是一種短期用工模式，采用比較多的是專(zhuān)家顧問(wèn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等，通常簽訂的是聘用協(xié)議而非勞動(dòng)合同。協(xié)議中明確約定合作期限、需要完成的任務(wù)、任務(wù)目標(biāo)、終止條件、達(dá)成任務(wù)目標(biāo)支付的報(bào)酬等。這種模式下的報(bào)酬支付方式非常靈活，可以一次性支付，也可以分階段支付，也可以按月支付，還可以附帶考核、獎(jiǎng)勵(lì)等等。

新興用工：

　　就是各種平臺(tái)上的搶單用工。比方說(shuō)嘀嘀、美團(tuán)、餓了么，包括司機(jī)、外賣(mài)、跑腿等等，現(xiàn)在有些快遞、快遞柜維護(hù)、手機(jī)維修等等都在采用這種模式。他們不是某個(gè)企業(yè)的直接用工，可能都不需要和企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，他們可以同時(shí)為多家企業(yè)提供勞務(wù)，以賺取勞務(wù)提成為主要收益，比方說(shuō)外賣(mài)，每單外賣(mài)小哥可以計(jì)提2元、3元等等標(biāo)準(zhǔn)不同。這種模式對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人來(lái)講都是非常有利的，所以企業(yè)可以考慮，尤其是服務(wù)行業(yè)的企業(yè)，都可以考慮加入或者自建這種平臺(tái)，將自己的一部分服務(wù)釋放出來(lái)，降低勞動(dòng)用工比例。企業(yè)對(duì)這部分人員不需要提供工資、津貼福利、社保等等，只需要考慮如何加強(qiáng)對(duì)這部分人員的管理，如何保證服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)然由于目前此類(lèi)用工群體的不斷擴(kuò)大，國(guó)家以后肯定還是會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的措施來(lái)規(guī)范這個(gè)行業(yè)和各種用工模式的管理的。

勞動(dòng)合同用工模式：

　　對(duì)最常規(guī)的勞動(dòng)合同用工來(lái)講，薪酬管理上也是需要作出一定調(diào)整的，比方說(shuō)原來(lái)很多企業(yè)是沒(méi)有什么福利的，員工收入以工資為主，交社保也是按照最低標(biāo)準(zhǔn)交，公積金交的也很少，甚至沒(méi)有。這樣看起來(lái)是節(jié)約了人工成本，但是社保入稅后這么做就不行了。建議企業(yè)可以提高福利在員工薪酬中的比重，比方說(shuō)公積金，公積金是可以稅前抵扣的，將原本支付在工資中的一部分拿出來(lái)放到公積金中，可以降低員工繳納的個(gè)稅額，同時(shí)也可以降低公司的工資總額，也就降低了社保繳費(fèi)額度。現(xiàn)在員工只要有房貸公積金就可以每年提取，租房、裝修都可以提取，還是比較方便的。還有可以稅前抵扣的職工教育經(jīng)費(fèi)、應(yīng)發(fā)福利費(fèi)，可以通過(guò)給員工報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)的方式、或者是提供實(shí)物福利的方式將工資成本轉(zhuǎn)化為費(fèi)用等。

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